Bli kjent med Lars Dyrdahl, vår nye kommunedirektør

Med hjerneslag i mellomjula, en gjennomført hjerteoperasjon, samt en gjenstående operasjon, har ikke oppstarten i ny jobb blitt slik han hadde sett for seg.

Helsa har blitt litt og litt bedre gjennom vinteren, og de siste ukene har han forsøkt seg fram med noen arbeidsdager på rådhuset.

– Det er veldig godt å være i gang og jeg har fått en fin mottakelse, sier Dyrdahl, som er vår første kommunedirektør etter at tittelen rådmann ikke blir brukt videre.

Vi har stilt han noen spørsmål om hvordan han ser på den nye jobben sin.

Hva motiverer deg på jobb?

– Det er samfunnsoppdraget som gir meg motivasjon, altså det å gjøre en forskjell for folk. Det er derfor vi er her. Vi skal skape mest mulig velferd for innbyggere. Jeg brenner for å få til ting, og det å bygge noe sammen med andre motiverer meg.

Hvilke tanker har du om å starte opp i en krevende tid?

– Det ble gjort en imponerende innsats av Melhus kommune i 2025. Å snu et negativt økonomisk resultat fra -145 millioner til +10 millioner på bare ti måneder er en solid prestasjon. Det er gjort veldig mye bra, men jobben er ikke fullført. Vi må fortsette å omstille oss samtidig som vi skal bevare gode nok tjenester. Det er en kjempestor utfordring.

– Så er det en kompleks kommunikasjonsøvelse å skape en felles forståelse for hvor vi står hos både politikere, ansatte og innbyggere. Kommunikasjon og dialog er veldig viktig. Vi må forklare: Hva prøver vi å få til? Hvorfor gjør vi de valgene vi gjør? Vi har større sjanse til å lykkes hvis vi får publikum til å forstå.

Hva slags leder er du?

– Jeg er en leder som ser folk, jeg bryr meg om dem jeg leder. Jeg er tydelig på hva vi skal oppnå og hvor vi skal. Samtidig er det viktig for meg at mine ansatte føler at de har tillit. Det er ledere og ansatte ute i organisasjonen som er best egnet til å vurdere hvordan vi skal oppnå målene våre. Til slutt er det min jobb å følge opp at vi jobber for å nå målsettingene vi har satt.

Hvordan vil du sette deg inn i jobben?

– Jeg var på noen besøk gjennom høsten, og kombinert med det jeg har vært med på de siste ukene, er førsteinntrykket mitt av Melhus kommune som organisasjon veldig positivt.

– Når jeg framover gradvis kommer til å være mer til stede, vil jeg bruke tid på å bli kjent med organisasjonen. Jeg ønsker å besøke alle enhetene og treffe mange av de ansatte etter hvert som formen kommer seg. Det blir en glimrende anledning til å få innsikt i hva som rører seg, hva som er utfordrende og hva som fungerer godt. I tillegg vil jeg bruke noe tid på å lære meg kommunedirektørrollen i Melhus kommune.

Hvordan ser du på å ta upopulære avgjørelser?

– Å ta avgjørelser som noen liker og andre ikke liker er en del av det å være leder. En viktig del av jobben til alle oss i ledergruppa er å prioritere, og det vil alltid være noen som mener at vi prioriterer feil. Men sammen med ansatte, tillitsvalgte, verneombud og ikke minst kommunestyret må vi forsøke å finne de beste løsningene for Melhus kommune.

– Mitt utgangspunkt er at vi skal levere forsvarlige tjenester som ivaretar tjenestemottakere og innbyggere, og det må vi gjøre på en slik måte at vi samtidig har kontroll på økonomien.

Fortell litt om deg som privatperson.

– Jeg er vokst opp på Strindheim og har bodd i Trondheim i store deler av livet. Nylig har jeg bygd hus på Nidarvoll. Jeg har tre barn på 8, 12 og 18 år og er samboer med Kine. Fotball og idrett har alltid hatt en viktig plass i livet mitt. Siden 2013 har jeg vært engasjert som trener innen fotball og håndball. Jeg har også bodd to år på Kvål. Og så er jeg 46 år.

Og til slutt, hvordan ser cv-en din ut i ultrakort form?

– Jeg har 17 års fartstid i Trondheim kommune, blant annet som økonomisjef (2020-24) og prosjektleder (2013-18). I tillegg var jeg stabssjef i TINE (2018-2019). Det siste året har jeg jobbet som senior manager i PWC. Av utdanning har jeg en bachelor i økonomi og en master i organisasjon og ledelse.

Tilbake til alle nyheter